El cierre de las centrales nucleares por el Pacto Verde Europeo es un suicidio para España.

Pablo Gea

El reciente anuncio del cierre de la central nuclear en Cofrentes, en la Comunidad Valenciana, ha puesto en guardia a todos los sectores. Como en otras tantas paradojas derivadas de la implementación ciega del ‘Pacto Verde’, empresarios y trabajadores se unen bajo una misma bandera que aúna intereses comunes. Pues se calcula no sólo que suponga un impacto del 8,5% en el empleo, sino que incrementará la factura de la luz que tendrá que pagar el contribuyente.

Pablo Gea – huelvahoy.com

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Una verdad incómoda: las pensiones en España no con sostenibles, como no lo es un sistema generalizado de sostenimiento en masa de clases pasivas a costa de una cada vez más pequeña población trabajadora.

Pablo Gea

La fábula de los hermanos Coen esconde paradigmas que son aplicables a la realidad social de la España de hoy. Y no es que vayamos a caer en el topicazo de comparar a Pedro Sánchez con el psicópata encarnado por Javier Bardem, Anton Chigurh. Sánchez es mucho más peligroso que este asesino, aunque comparte con él la importante característica de perseguir implacablemente sus fines, sin remordimiento, sin compasión y sin reparar en el daño que hace a otros.

Y digo esto por la polémica -enésima- suscitada por la revalorización de las pensiones. Pues en este país, queramos aceptarlo o no, tenemos un grave problema con su financiación que, o se ponen los medios para solucionarlo ya, o tanto los jubilados como los que ahora están insertos en el mercado laboral se las van a ver y se las van a desear para sobrevivir a la bomba que va a estallar dentro de unos años. Una verdad incómoda: las pensiones en España no con sostenibles, como no lo es un sistema generalizado de sostenimiento en masa de clases pasivas a costa de una cada vez más pequeña población trabajadora.

Lo que ahora ocurre es que los jóvenes (y no tan jóvenes) tienen que sufrir una carga laboral y fiscal enorme para poder sostener un sistema que los políticos no quieren reformar por no poder votos. Es así de simple. Y la culpa no es ni de los jóvenes ni de los ancianos. Es de los políticos. Porque el joven no tiene culpa de que vaya a vivir peor que sus padres, posiblemente no pueda llegar a tener jamás un piso en propiedad y su destino sea trabajar más horas en peores condiciones y no tener jubilación, a menos que se haga un plan de pensiones privado. Y el anciano tampoco tiene culpa de que un sistema de cotización campamental y nada previsor le haya dejado tirado a mitad de partido después de pasarse años y años doblando el lomo para que sus hijos pudieran comer.

Pero esto a las autoridades les da exactamente igual. Lo que han hecho ahora es lo que llevan haciendo toda la vida, esto es, echar balones fuera, huir hacia adelante y que sea el que venga mañana el que se coma el marrón. Pero llegará un momento en el que la cosa pete y haya que buscar a los responsables del desaguisado. El sistema de cotización debe variar y la fórmula de financiación también, pues es la única manera de que nuestros jóvenes no se vayan y encuentren un mínimo incentivo para ser productivo. De lo contrario, ¿puede pedírseles a los trabajadores que se maten y a los emprendedores que inviertan si todo ese dinero se lo va a llevar el Estado? Y lo que es peor, ¿estamos seguros de que ese dinero va a ir para las políticas públicas que de verdad demanda la ciudadanía, o para financiar chiringuitos y colocar amiguetes? El funcionamiento de la Administración Pública habla por sí mismo.

Por decir lo que yo estoy diciendo, el Gobierno y sus esbirros mediáticos dirán que uno es de “ultraderecha”. Porque todo lo que sea criticar a los que gobiernan es ser “ultra” de algo. Pero esto es un problema serio que no se resuelve con soflamas políticas para adornar un mitin. Nuestros políticos deben ir espabilando y tomando medidas. Y nosotros también, haciendo cuentas muy ajustadas para lo que se viene.

Año nuevo, impuestos nuevos.

Pablo Gea

Así es la cosa. La luz pasará de un 10 a un 21%, mientras que la rebaja del IVA de los productos de primera necesidad llega a su fin. Independientemente de que la temporalidad de la medida ya fuese anunciada en su momento, no deja de ser un jarro de agua fría al optimismo con el que la inmensa mayoría de los ciudadanos encara el advenimiento del nuevo año.

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El fanatismo ambientalista de la Unión Europea vuelva impulsar una regulación destructora de la industria autóctona.

Pablo Gea

«Se calcula que cumplir con la Política de Pesca Común (PPC) supondrá poner en riesgo 17.000 empleos, de los que 3.000 son directos. Pues la pesca de arrastre se considera perjudicial para la biodiversidad y los fondos marinos, razón por la que actualmente está limitada a sólo 140 días al año. Ahora, desde Bruselas se impone reducir estos días a 27, con las pérdidas laborales que se mencionan, y con un impacto económico que pasa por amortizar inversiones de 300.000 a un millón euros.»

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«En política no aplicamos la necesidad de cuantificar el resultado final en términos de beneficio»

Manuel Carneiro Caneda

Hace años, cuando aún tenía jefes, tuve uno en particular especialmente peculiar. Entre otras cuestiones, estaba aquejado de bipolaridad (diagnosticada), con lo que combinaba etapas de decaimiento con otras de intensa euforia. A las que más temía, era a las segundas, sobre todo cuando venían acompañadas de una de sus ‘geniales ideas’. Y una de ellas, contada, como no, con una efervescencia muy alterada, la denominó el ‘concepto de costosidad’. Hacía referencia a que la actual contabilidad de la gestión empresarial necesitaba un ajuste, dado que nunca había definido lo que cuesta lograr algo, embebida siempre en las meras cifras sin valorar el esfuerzo impreso en el logro. Estos momentos de excesiva lucidez solían darse cuando algún jefe de los de más arriba le presionaba con los resultados.

Beneficio versus Rendimiento

Siendo él de origen ingenieril, traté de explicarle que el beneficio contemplaba la diferencia entre ingresos y gastos, y algo de ahí se podía aplicar a su hallazgo de la costosidad. Gracias a la administración de litio, sus ideas poco felices, acababan ajustándose, al final, a la realidad.

En política, ni tan siquiera aplicamos la necesidad de cuantificar el resultado final, en términos de beneficio, como para considerar la costosidad. Pero, a partir de dicho término inventado por mi original jefatura, podríamos acabar implantando otro concepto que no fuese tan empresarial, al que denominaríamos rendimiento. Es decir, considerar algún sistema de control de la actividad política que supusiese valorar el rendimiento de las decisiones tomadas, esto es, en cuánto y, sobre todo, a quién, finalmente, acaban afectando las iniciativas tomadas por nuestros políticos, yendo más allá del mero control de cuentas. El caso tan concreto y lacerante como el ocurrido en Valencia se nos volvería, bajo este prisma, incriminatoriamente lacerante: cuánto han costado las inoperancias de todo tipo, las previas a la riada, las acontecidas durante esta, y lo que comienza a resultar más preocupante, el coste que traerá consigo en términos de promesas incumplidas y soluciones ni arbitradas ni bien resueltas.

El primero de los rendimientos a solicitar, se entiende a los políticos, correspondería al alcance de sus decisiones. Visto lo visto, hartos estamos de que se atribuya a gestores públicos de origen político una especial habilidad como tales, derivada de su capacidad para ‘arrimar el ascua a su sardina’, olvidando que su función es la de salvaguardar y aumentar el beneficio común o público. Habitualmente tildamos de hábil político (o política, por supuesto) a quien, con tacticismos más o menos elaborados, es capaz de obtener rendimiento propio o para su propio partido. Es el triunfo de la táctica sobre el bien común, de la finta, en muchos casos con magros resultados y muy a corto plazo, sobre el resultado a largo.

El tiempo en política

«En política se patrimonializa, bien para el partido o bien para uno mismo, el supuesto logro obtenido»

Pero bien sabemos que prever el futuro no es cuestión sencilla, por supuesto que no. Para eso se inventó el control, dado que la teoría siempre exige, para su puesta en práctica, el necesario ajuste. Resulta curioso que cuando un político quiere obtener, tácticamente, la aprobación unánime de su gestión, en particular alguna en concreta, suele decir que «hemos hecho un esfuerzo de inversión de gran magnitud». Hombre, esfuerzos con el dinero ajeno los hace cualquiera. Este tipo de afirmaciones suele revelar que, en el fondo, cuando acceden a un puesto por motivaciones políticas, acaban considerando que lo que tengan que gestionar, en cierta parte, es suyo. Como decía aquel anuncio de crema rejuvenecedora, «porque yo lo valgo». Es lo que tiene acudir a la política con la idea de patrimonializar, bien para el partido o bien para uno mismo, el supuesto logro obtenido.

Abogamos, por tanto, por rescatar el litio de la costosidad aplicable a la gestión común de los profesionales de la política. De este modo, solicitamos que los presupuestos que se presenten detallen, al menos, dos cuestiones: por una parte, a quién, en cuantía, afectan las inversiones o pagos realizados y, sobre todo, que repercusión tendrán con posterioridad al ‘plazo político’ de los consabidos cuatros años.

«Es necesario aplicar los criterios de impacto que se están solicitando a las organizaciones y de los cuales, se ven exentos los políticos»

Una segunda iniciativa para el ejercicio del debido control, supondría nombrar a un supervisor de lo realizado proveniente de la oposición, nombrado por consenso y, a poder ser, con conocimientos en la materia; de no tenerlos, que esté ayudado por el funcionario de turno asignado. Estaría obligado a elaborar un ‘Informe de repercusiones’, es decir, a quién y en cuánto afectan las decisiones económicas tomadas. En román paladino, ‘pero esto, a quién y en cuánto beneficia’. Y ello, anualmente y con carácter rotativo, para evitar patrimonialismos.

En definitiva, lo propuesto no es más que aplicar los criterios de impacto que, en este momento, se están solicitando a las organizaciones y de los cuales, según parece, se ven exentos los políticos. Siguiendo con el anuncio de cosmética, será porque, en el fondo, «yo no lo valgo».

Ni la UE ni el Gobierno central son amigos del sector primario.

Pablo Gea

El Presidente de la Asociación Agraria de Jóvenes Agricultores (ASAJA) lo ha expresado de manera clara: ‘No podemos estar aquí prohibiendo [productos] fitosanitarios, limitando los fertilizantes, todo el tema de las hormonas, los sectores genéticamente modificados. Al final todo eso hace que la dimensión de las explotaciones que tenemos aquí, con respecto allí, la va a hacer muy poco viable’.

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Actualmente forma parte de la Junta Directiva Nacional de la Asociación Española de Mentoring (AMCES). Ha publicado diversos artículos sobre economía y emprendimiento en prensa escrita y digital y en revistas especializadas.

Ha publicado Cómo gestionar una PYME y no morir en el intento, una guía muy interesante para estos tiempos de crisis económica.

«Hay que buscar la excelencia, pero el ansia por la perfección puede convertirse en una rémora»

Un libro conciso a base de 50 píldoras. ¿Cómo le surgió la idea de escribir este libro?

Llevo más de 25 años en contacto con PYMES en crecimiento y me he encontrado con muchos patrones comunes que se repiten constantemente. Muchas de las píldoras responden a reflexiones que le ido realizando a empresarios y directivos de este tipo de empresas a lo largo de los años y me pareció interesante sintetizarlas en un libro, para ayudar a otras personas que se puedan encontrar en la misma situación.

Usted destaca cómo hay empresas que al crecer necesitan nuevos gerentes y pueden surgir problemas con el dueño que puede tener menos visión estratégica. ¿Podría morir de éxito?

Sin duda. Lo que puede valer en una fase inicial puede ser totalmente contraproducente en la fase de crecimiento de la empresa. Podemos creer que con una buena idea y mucho empuje, que nos pueden llevar a incrementar las ventas rápidamente, es suficiente y cuando el propietario viene a darse cuenta, el proyecto se le ha ido totalmente de las manos, por falta de visión, pero también por problemas internos de organización.

Hacer a primera hora todo lo que sea de rápida solución. ¿Se necesitan aspectos psicológicos en la empresa?

Aprender a gestionar las prioridades, saber delegar tareas y confiar en el equipo, son elementos que tienen mucho más que ver con la psicología del gestor que con su capacidad técnica. Es cierto que hay personas que nacen con mas capacidad para integrar estos conceptos, pero también se puede aprender aplicando las herramientas adecuadas. Todos tenemos margen de mejora.

Píldora 27 “Lo perfecto es enemigo de lo bueno”. ¿El perfeccionismo es enemigo del éxito?

Yo digo que hay que buscar la excelencia en lo posible, pero el ansia por la perfección llega un momento en que se convierte en una rémora, ya que ralentiza todas las tomas de decisión y acaba por desgastar al equipo, generando más frustración que buenos resultados.

«El jefe escucha poco, ordena, manda y busca culpables si las cosas no salen bien; el líder escucha, motiva, toma decisiones, y predica con el ejemplo»

En el ‘Feedback Sandwich’ explica cómo corregir a un trabajador sin humillarle y para que le sirva de estímulo para mejorar. ¿El jefe ‘cabrón’ pasó a la historia o desgraciadamente sigue presente?

Por desgracia todavía muchos jefes utilizan la frase de “yo no te pago por pensar, si no por ejecutar lo que te pido”. Creo que el estilo que nos puede llevar hoy al éxito pasa por un alto nivel de exigencia a los trabajadores, pero intentando no humillarlos. En el “feedback sándwich” se pretende terminar siempre con una frase de aliento: ‘Te has podido equivocar, pero sigo confiando en ti’. Y si no es así, más vale ser honestos y decirle a la persona que ya no puede seguir contando con ella.

El libro es el primero de la colección Última Línea de Líderes Comprometidos. ¿Se confunde ser jefe con ser líder? ¿Qué diferencia a un buen líder de un simple jefe?

El jefe escucha poco, ordena, manda y busca culpables si las cosas no salen bien. El líder escucha, motiva, toma decisiones, y predica con el ejemplo. Los empleados saben distinguir perfectamente a un jefe de un líder y desde luego este último va a conseguir siempre mejores resultados a medio plazo.

Está claro a estas alturas que nuestro dinero, confiscado por Hacienda, se destina a crear chiringuitos políticos para amiguetes y puestos inútiles. Eso a una escala baja.

Pablo Gea

Si vamos más alto, este dinero se destina a forrar los bolsillos de los altos cargos, de sus parejas, a pagar altos trenes de vidas, a gambas, a prostitutas y a farlopa. O lo que es lo mismo, a robar al pueblo para que la clase política viva a todo tren mientras los trabajadores tienen que andar asfixiados para llegar a fin de mes.

Pablo Gea, antenahuelvadigital.com

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«Tenemos que revisar nuestro criterio de una relación directa entre el crecimiento económico y la situación política»

Manuel Carneiro Caneda

Acaban de hacerse públicas las previsiones de la OCDE sobre el crecimiento de la economía española para el presente año 2024. Pues bien, para este prestigioso organismo internacional, el crecimiento esperado para España rozará casi el 3%, en concreto, se concretará en un 2,8%, dato más que esperanzador.

Ello supone cuadriplicar las expectativas medias europeas, creciendo así mismo por encima de los Estados Unidos. Las posibilidades de aumento en el siguiente año 2025 también son halagüeñas: sobre un 2,2%, dos décimas por debajo de las previstas por el gobierno español.

Pues, hablemos del gobierno

Cuando el humor se hacía por parejas, Martes y Trece, Faemino y Cansado, y tantas para el recuerdo, otro dúo de cómicos, Tip y Coll, acababan sus absurdos pero hilarantes skechs con una frase que se acabó convirtiendo en un referente en el acervo popular de tópicos tabernarios: «Y ahora, hablemos del gobierno», cuestión ésta que, en línea con sus paradojas, nunca se producía.

«El crecimiento de España rozará el 3% en 2024»

Voces hay que reclaman un análisis más profundo de las causas del crecimiento económico en los países, en concreto, sobre la situación específica en España. Con los ánimos siempre confrontados, la polarización asentada en la política patria y la ausencia de leyes por la parálisis del parlamento, la pregunta se vuelve obligada: ¿Cómo es posible que se produzcan aumentos notables de la actividad económica? La economía política tradicional también abogaba por los duplos, y hacía equivalencia entre la dinámica política y el crecimiento económico, arguyendo que, de ir en paralelo, ambos se beneficiaban. Pues parece que los datos actuales no avalan este aserto considerado como intocable por parte de la economía de corte tradicional.

El mundo ya cambió

Volvamos a los datos aportados por el último informe de “Perspectivas Económicas” publicado por la OCDE. En él se recalca que, a pesar de la incertidumbre actual, sobre todo provocada por los conflictos armados de Ucrania y Oriente Medio, además de otros conflictos tildados de «menores», la media de crecimiento del primero de los semestres del presente año 2024 mantiene un comportamiento «resiliente», con un crecimiento promedio alrededor del 3,2%, siendo éste un aumento más que notable. Parece que la crisis va por barrios y, que, en frase feliz atribuida al poeta francés Paul Valery, «el problema de nuestros tiempos es que el futuro ya no es lo que solía ser».

«Los países que más crecen son todos países con economías intervenidas»

Si atendemos con detalle a las cifras aportadas por el informe, los países que más crecen tanto en 2024 como en 2025 (esto último en formato de absolutas previsiones), son la India, Indonesia, China, Rusia (aunque no en 2025) y Turquía, esperándose un crecimiento importante en el 2025 por parte de Arabia Saudí. Curiosamente, son todos países o bien con economías intervenidas (entendemos que ya no hay economías comunistas propiamente dichas, salvo casos como el de Cuba o incluso Mongolia, en las que el modelo pareciendo puro, se encuentra tergiversado) o con regímenes políticos de corte autoritario.

El fin de la economía política

Volviendo al caso español, los pronósticos del organismo internacional coinciden con las previsiones tanto del Banco de España como de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF); ambas, incluso, mejoran ligeramente la previsión del cuadro macroeconómico realizado por el propio gobierno, un gobierno, a juicio de algunos, inestable y con grandes y graves situaciones de acoso debido a su debilidad parlamentaria.

Estos datos convierten a España en la economía más pujante de Europa, a pesar de la evidente inestabilidad política. El único punto débil apuntado será en lo tocante a la inflación, sensiblemente superior a la del entorno europeo debido al encarecimiento de los alimentos y de la energía, esperándose para el cierre del año 2024 que se ubique en el entorno del 3%.

«Tenemos que revisar nuestro criterio de una relación directa entre el crecimiento económico y la situación política»

En definitiva, tenemos que revisar nuestro criterio de una relación directa entre el crecimiento económico y la situación política. No sabemos si es una mera cuestión coyuntural o algo más profundo, pero lo que sí parece es que la economía va por un lado y la política por otro. Como las parejas de cómicos, la mayoría acaba separándose y uno de sus integrantes termina llevando la fama y, el otro, cardando el olvido. Veremos, a futuro, que ocurre con el dueto economía y política. Adjudicada como frase ingeniosa a Woody Allen, ese futuro aplicable a la dicotomía nos debería interesar, porque dicho interés es debido a que «ése es el sitio donde voy a pasar el resto de mi vida».

Los 96.000 euros anuales de Colau superan los 2.200 mensuales del código ético de los ‘comunes’.

Gonzalo Sichar

La exalcadesa de Barcelona Ada Colau deja en el próximo mes de octubre de ser concejal, tras 9 años vinculada a la política municipal de esa ciudad. La que lideraba la plataforma antidesahucios no debe tener muchos problemas para mantenerse en su casa con un sueldo de 96.304 euros anuales como concejal de la oposición.

Cabe recordar que el código ético de los ‘comunes’ establece un salario máximo de 2.200 euros netos mensuales, «incluyendo dietas, entendiendo que esta retribución garantiza unas condiciones dignas para ejercer las responsabilidades y funciones que supone el cargo asumido, aunque será variable en función de las responsabilidades», según se informa en Sueldos Públicos. De sobra son conocidos los tejemanejes de los morados (y sus diferentes decoloraciones) para que eso no se cumpla. De no hacer esas trampas comprarse viviendas como las de Pablo Iglesias e Irene Montero, sería imposible.

Ahora Colau se marcha a la Fundació Sentit Comú, organización impulsada por Barcelona en Comú y Catalunya en Común a finales del año 2021. Vaya, las puertas giratorias de toda la vida. Cuando surgió el Movimiento Ciudadano en 2013 para relanzar Ciudadanos a toda España, le dije a Matías Alonso (por entonces secretario general del partido naranja) que por qué no daban un paso regenerador y ponían por estatutos que Ciudadanos jamás tendría una fundación. Naturalmente que me miró como quien mira a un marciano. Las fundaciones de los partidos son el coladero del dinero turbio.

Recientemente he abandonado Cree (con gran dolor, pues yo era uno de sus fundadores), el partido de Edmundo Bal, entre otras razones, porque varios miembros de la junta directiva del partido lo eran también de Nexo (la asociación que hace las veces de fundación en los partidos grandes) y porque fui incapaz de conseguir que se aprobara un código ético de verdad (con incompatibilidades entre familiares y cónyuges, que las empresas de los miembros de la JD no pudieran facturar a Cree y a Nexo, que se publicaran las vidas laborales de los cargos orgánicos e institucionales…).

Como se puede apreciar, el recurso de las fundaciones es muy manido por todo tipo de partidos: de extrema izquierda, de derecha extrema, de centro, grandes y pequeños…

Volviendo a los sueldos, el actual alcalde socialista de Barcelona tiene una remuneración de 104.000 euros. El presidente del Gobierno cobra 90.010 euros anuales. ¿Cómo es posible que el cargo electo más importante del país tenga un sueldo menor que varios alcaldes y presidentes autonómicos? Y también es para cuestionarse que si el rey de España cobra 270.609 euros y la reina 148.826, cómo es que hay cargos estatales con mayor remuneración que el máximo cargo refrendado por las urnas. El rey cobra más del triple que el presidente.